Qu'est-ce qu'une feuille de route stratégique

? Une feuille de route stratégique est un plan visuel que propose objectifs et des stratégies pour l'avenir d'une entreprise , organisation ou groupe. Tout comme une carte physique aide d'un pilote suivre l'itinéraire de sa destination , une feuille de route stratégique aide une organisation en suivant un chemin à ses objectifs . Types

cartes routières stratégiques peuvent être visuelle ou verbale . Souvent, ils ressemblent à une série d'objectifs , ou une sorte de diagramme de flux avec les stratégies ou les mesures à prendre pour accomplir chaque objectif . Certaines entreprises vont créer à la fois une carte visuelle et une carte verbale détaillée afin que chaque membre de la société a un accès facile au pense-bête " de référence rapide " , souvent la carte visuelle , ainsi que le plan spécifique .

fonction

entreprises qui restructurent ou dans l'espoir de développer un domaine de la productivité aura recours à un plan de route stratégique pour planifier le déroulement de l'expansion . Les cartes routières permet à une entreprise le temps d'exécution pour chaque segment d'un projet , totalisant jusqu'à la durée prévue de l'expansion . En projetant un calendrier à l'avance , les équipes peuvent faire des ajustements à mi-parcours si un segment commence à prendre plus de temps que prévu .

Plans de développement Importance

de leadership et structures de gestion peut être communiquée via les cartes routières stratégiques . Si les employés des ressources humaines sont chargés de l'embauche et la promotion de nouveaux gestionnaires , le ministère peut fixer des objectifs via une feuille de route stratégique que tous les candidats seront en mesure de comprendre et de suivre afin de faire progresser .

Avantages
Photos

La meilleure utilisation d'une feuille de route stratégique est la planification à long terme . Gourous d'affaires suggèrent que pour une entreprise ou une organisation pour maximiser son potentiel , il a besoin d'employer des objectifs à court terme et à long terme . Un processus de planification stratégique échelle de l'entreprise permet de déterminer quels sont les objectifs de croissance , ce qui est nécessaire pour atteindre ces objectifs, et les actions immédiates doivent arriver pour commencer le processus . L'utilisation d'une feuille de route stratégique permet aux cadres , les gestionnaires et les employés de la fonction d'être sur la même page , de savoir comment chaque rôle et la mission s'inscrit dans le processus vers l'accomplissement de l'objectif . Il devient également un outil d'évaluation que l'organisation produit --- est le groupe de faire les choses les plus efficaces de la manière la plus efficace ?
Potentiel

Obtenir votre entière organisationnelle personnel unifié autour de vos objectifs est un avantage important pour l'aide d'une feuille de route stratégique . En outre , les cartes sont très efficaces dans la clarification des objectifs mesurables , gérables . Si une entreprise ne peut pas en détail les étapes et les échéanciers pour accomplir des tâches , peut-être les objectifs doivent plus de spécificité . Timing chaque étape d'une feuille de route stratégique vous permet de rester concentré et de garder projets se déplaçant dans et efficace , nous l'espérons , des moyens rentables . Enfin , une feuille de route peut vous aider à compter les coûts de la réalisation de votre projet avant de commencer , s'assurer que vous pouvez vous permettre de compléter vos objectifs de croissance .

Avertissements

Bien qu'il est très bénéfique dans la planification générale , une feuille de route stratégique n'est pas un substitut à la supervision de la qualité ou de la communication de l'organisme à l'échelle claire. Des questions se posent que le processus se met en branle . Faire la feuille de route n'est qu'une étape --- si la feuille de route se trouve dans les tiroirs de fichiers , ou même accroché au mur , mais n'est jamais référencé lors des réunions de communication visionnaires réguliers , il devient juste un autre morceau de papier .