Effets négatifs de Disney

La compagnie Disney existe depuis les années 1920 et a grandi, passant d'un petit studio de dessin animé à une puissance commerciale mondiale avec des intérêts et des participations dans les médias et le divertissement, l'industrie, la fabrication et même la littérature. Le public a, dans l'ensemble, largement accueilli les livres, jouets, films et autres produits que Disney produit ; cependant, elle n'est pas sans détracteurs. Beaucoup estiment que Disney a introduit des effets négatifs sur la société, tels que le matérialisme, la dominance corporelle, la fixation d'agenda et la manipulation sociétale.

Matérialisme

Le matérialisme peut être défini comme la préoccupation pour les possessions ou les choses du monde matériel au point que cela devienne le seul centre d'intérêt de sa vie. Des critiques, comme l'auteure et conférencière Peggy Orenstein, ont pointé la compagnie Disney comme un coupable majeur favorisant le matérialisme dans la société, dès le plus jeune âge, à travers sa publicité pour jouets, vêtements, films, jeux et autres produits Disney qui sont des « must-have » pour les enfants et même les adultes. À travers cela, le désir d'acquérir plus de produits Disney devient si fort qu'il commence à influencer comment quelqu'un pense ou se sent par rapport à lui-même s'il possède ou non le dernier article Disney.

Dominance corporative

La dominance corporative devient négative quand une entreprise détient des intérêts contrôlant dans des domaines de la société qui la positionnent pour imposer ses croyances et visions du monde à un public insoupçonné. Des critiques, comme Peter Trifonas dans son livre « Engaging the Disney Effect », ont souligné l'importance d'enquêter sur des conglomérats comme Disney pour voir comment il mélange son pouvoir idéologique et politique avec des utilisations apparemment innocentes de ses chaînes de télévision, stations de radio, maisons d'édition, complexes et parcs, entreprises de vêtements, théâtres et sociétés de production musicale. Mark Weber, auteur de « Subverting the Disney Legacy », a noté des idéologies comme l'antisémitisme, l'homosexualité promue et des croyances anti-chrétiennes dans les médias Disney. Quelques exemples de compagnies détenues par Disney : ESPN, ABC, Lifetime, Hyperion Books, Club Penguin, The Baby Einstein Company et les Muppets.

Fixation d'agenda (Agenda Setting)

Parce que la compagnie Disney est si massive et dispose d'une réserve d'argent apparemment sans fin, il est facile d'oublier combien de domaines de la vie sont réellement contrôlés par ses dirigeants. Avec assez de pouvoir, Disney peut influencer la pensée sociétale à travers l'éducation des enfants jusqu'à l'arène politique et l'élaboration des politiques. La fixation d'agenda pour une compagnie comme Disney implique l'acte de placer des messages dans les zones les plus subtiles des médias qui soutiennent les propres croyances et standards de la compagnie, vus dans des films comme « Le Retour de Jafar », qui, selon l'historien et auteur Mark Weber, est fortement anti-arabe. Une autre considération est que l'Orange County Register a pointé des registres de dons politiques montrant que les dons politiques de Disney ont été fortement démocrates.

Manipulation sociétale

Plus une entreprise grossit, plus elle reçoit d'attention, et une entreprise « family-friendly » comme Disney est un nom connu mondialement. Cela signifie que quelles que soient les croyances de la compagnie, elle les insuffle dans tous ses produits, tandis que les consommateurs ne réalisent peut-être même pas dans quoi ils achètent. Par exemple, si Disney est pro-homosexualité ou anti-chrétien, comme l'a affirmé Mark Weber, les consommateurs achetant des produits soutenant la compagnie soutiennent involontairement ces idées. Sous surveillance, Peter Trifonas a souligné que Disney n'est ni innocent ni naïf mais plutôt délibéré quant aux messages qu'il envoie à travers ses personnages, émissions, musique et autres produits, ce qui est un avertissement pour ceux qui sont sensibles à de telles influences.