Quel est l’objectif de la Stratégie Océan Bleu ?

Blue Ocean Strategy est un concept développé par W. Chan Kim et Renée Mauborgne dans leur livre de 2005 Blue Ocean Strategy:How to Create Uncontested Market Space and Make Competition Irrelevant. L’objectif de Blue Ocean Strategy est d’aider les entreprises à atteindre une croissance durable en créant un nouvel espace de marché incontesté par les concurrents.

L’idée centrale de la stratégie Océan Bleu est de s’éloigner de la concurrence frontale avec les concurrents sur les marchés existants (océans rouges) et de créer de nouveaux marchés et un espace de marché incontesté (océans bleus). Cet objectif peut être atteint grâce à une combinaison de différenciation et de faibles coûts, ce qui rend la concurrence non pertinente et ouvre de nouvelles opportunités de croissance.

En créant des océans bleus, les entreprises peuvent :

* Générer des bénéfices et des marges plus élevés

* Réduire le risque de concurrence

* Parvenir à une croissance durable

* Se différencier des concurrents

Voici quelques exemples d’océans bleus :

* L'iPod, qui a créé un nouveau marché pour les lecteurs de musique portables

* Cirque du Soleil, qui a créé un nouveau type d'expérience de cirque

* Airbnb, qui a créé une nouvelle façon de réserver un hébergement

* Tesla, qui a créé un nouveau type de voiture électrique

La stratégie Océan Bleu est un outil précieux pour les entreprises qui cherchent à atteindre une croissance et une différenciation durables. En comprenant les principes de la stratégie Océan Bleu et en les appliquant à leurs propres entreprises, les entreprises peuvent créer de nouveaux marchés, renverser leurs concurrents et réussir à long terme.