Comment être un bon superviseur

Être un bon superviseur exige que vous le savez, et le respect , les capacités des personnes de moins de vous et que vous les encourager à exceller ; cependant, vous devez être prêt à intervenir avec une approche fraîche , objective quand il ya des problèmes . Vous aurez un temps plus facile de garder les choses en cours d'exécution en douceur si vous traitez vos employés avec respect .
Instructions
1

Évaluer les capacités de ceux que vous supervisez . Si vous avez une certaine expérience sur le même niveau de la hiérarchie , dessiner sur vos observations à partir de là . Regardez la fois la sortie de travail et les interactions et les relations entre les différents travailleurs .
2

Faites une liste personnelle des forces et faiblesses de l'entreprise . Inclure idées générales , telles que la cohérence , ainsi que les choses liées plus directement à votre ministère en particulier . Ne pas censurer vous . Comprendre votre travail , mais aussi sa relation avec la société dans son ensemble .
3

Évaluer le besoin de changement . Parfois , une entreprise a besoin d'un changement radical d'un nouveau superviseur . À d'autres moments , la meilleure chose à faire est de maintenir le statu quo ou continuer à progresser dans la même direction que votre prédécesseur . Ne pas bouger les choses juste pour regarder gras.
4

Gardez les choses à un niveau informel . Juste parce que vous êtes un superviseur ne signifie pas que vous devez mettre artificiellement distance entre vous et vos travailleurs . Évitez la tentation de redéfinir ouvertement votre relation avec vos collègues .
5

Travaux de délégué , puis prendre du recul . Supposons que tout le monde connaît son métier . Simplement assigner des projets et attendre les résultats . La plupart des gens produisent leur meilleur travail quand étant donné l' autonomie et le respect qu'ils désirent que les adultes .
6

Étape dans sereinement pour corriger les erreurs . Si quelqu'un ne semble pas comprendre un projet , ou est tombé derrière un délai , intervenir pour l'aider à sortir . Discutez des besoins du projet et ce qui doit être fait , plutôt que de honte , menaçant, ou appel à la loyauté ou l'amitié personnelle .
7

Offre louange, à la fois d'encourager et de récompenser un bon travail . Si quelqu'un se bat avec un projet , le féliciter quand il l'obtient droit . Si un autre travailleur excelle , félicitez-le à reconnaître ses réalisations .